內容摘要：我國模具企業隨著近幾年來的轉型升級，很多模具企業都能夠獨立研發制作高檔模具，但是相對于全國模具企業這么大的基數來說，這一部分的企業所占據的份額十分的小。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積最終使企業在車燈模這個細分市場中占有一席之地。
我國模具企業隨著近幾年來的轉型升級，很多模具企業都能夠獨立研發制作高檔模具，但是相對于全國模具企業這么大的基數來說，這一部分的企業所占據的份額十分的小。中國的模具企業主要還是以中低檔模具市場為主，產品粗糙，壽命短，不精細，利潤低等這些問題。如果這些企業不能快速的轉型升級，提升制造工藝，那么勢必將會被淘汰，那么這些模具企業在發展中，需要關注什么問題呢？
例如，某個模具企業選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細分市場，企業的發展方向就是在車燈模具的技術上不斷追求進步，不斷研究市場中這種模具的技術特點，逐步積累。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積最終使企業在車燈模這個細分市場中占有一席之地。
當企業選擇在某個細分市場上做精做強后，最重要的就是有優秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端模具企業就是如此，這些企業雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業來說，“籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。
小企業多半是作坊式的，家族式的企業，人員很雜，分工不明確，獎懲措施不嚴明，導致企業員工凝聚力不足。在管理上，企業應當跟緊時代的步伐，采用現代化信息管理技術，能夠從各個環節管理企業，從而節約人力物力，提高工作效率，使得企業存在的問題能得到最快的解決。